WeCommunity

Caroline Sijtsma heeft ruime ervaring als adviseur bij corporaties, overheid en maatschappelijke organisaties in Nederland en Suriname. Zij weet partijen te binden en is in staat om onmogelijke ideeën te vertalen naar concrete projecten en deze vervolgens te realiseren. 

Als pionier en kwartiermaker stond zij aan de wieg van samenwerkingsverbanden op het raakvlak van vastgoed-ontwikkeling, bedrijvigheid, welzijn, onderwijs en zorg. Het ondernemerschap combineert zij met actieve bestuursfuncties bij maatschappelijke organisaties. Op dit moment zet zij zich in om in de vorm van eigentijdse hofjes betaalbare huisvesting in stedelijk gebied te realiseren.

Op donderdagmiddag 23 Juli heeft Caroline samen met LaborAcademica verkend hoe we een community identificeren en/of organiseren. Daarna kan voor of met een dergelijke community geacteerd worden. Zo zouden we zomaar met en voor een specifieke gebruiker huisvesting kunnen organiseren of ander belang helpen realiseren. De middag leerde dat naast generiek meer dan ooit honger lijkt naar gemeenschappelijk specifiek. 

Caroline (www.sijtsma-advies.nl)  nam ons mee op reis langs boeiende ervaringen uit de eigen praktijk in Amsterdam: van de kraakbeweging in Ruigoord naar een hofje voor Surinaamse ouderen, van een voormalig schippersinternaat naar opvang voor zwerfjongeren en van een collegezaal tot studentenhuisvesting. 

Interessante uitdagingen door een kantelende ZORG

Ontwikkelingen in de zorg

50 jaar geleden werden grote verzorgings- en verpleeghuizen gebouwd. Ouderen gingen als vanzelfsprekend op hun 65ste naar het bejaardentehuis. Inmiddels is de toegang tot het bejaardentehuis voor weinigen weggelegd.

De indicatiestelling is inmiddels zwaar. De duur dat ouderen in het bejaardentehuis verblijven is aldus nog maar een fractie van vroeger. Gevolg lege bejaardentehuizen.

Ouderen worden daarentegen verondersteld in hun eigen wijk of gezin te worden onderhouden. Op deze zogenaamde participatieregeling is ook de zorgverlening afgestemd. Dit betekent dat de zorg naar de mensen toekomt en niet de mensen naar de zorg hoeven te gaan. Hierdoor ontstaan wijkverpleegpunten, alwaar 1ste en wellicht 2de lijnszorgverlening samen onder een dak zitten. Anderzijds dient monitoring almaar meer op afstand te gebeuren en evenzeer kosteneffectief. In de laatste 2 levensjaren verbruikt de mens de meeste zorg. 

Naast de verandering in regelgeving, indicatiestelling en honoreringsgrondslagen is ook het financiele modelafgelopen jaren op de schop genomen. Zorginstellingen moeten concurreren en hebben geen vaste inkomstenstromen meer.  Zorginstellingen zullen dus flexibeler om moeten gaan met hun faciliteiten en meer rekening houden met de veranderde behoeftes. Zogezegd op short gaan.

Zorg & Geld

28 november kwamen de leden van Labor Academica weer samen in Hotel Beaumont Maastricht om een zware noot te kraken. In Scrum setting werden de geldproblemen in de zorg gefileerd.

Pascal Van der Heijde, partner bij Koenen & Co Accountants, hielp bij het duiden van de problemen. De gespreksleider ging vervolgens bij het rubriceren en het achterhalen van de oorzaken. Tot slot werd gekeken hoe betreffende oorzaken en symptomen bestreden kunnen worden.

Natuurlijk! Activiteitgerelateerde comfortzonering

Donderdagmiddag 26 september 2013. De leden van Labor Academica bogen zich over het thema GEZONDE HUISVESTING. Aad Bijl, directeur van Deerns Maastricht gaf inzicht wat we onder gezondheid in gebouwen mogen verstaan. In 2 uur fileerden de deelnemers het vraagstuk en probeerden tot nieuwe inzichten te komen.

Gezonde huisvesting begint bij een geschikte locatiekeuze. Computers koel je beter in Siberië en tomaten groeien best in Spanje. Maar hoe huisvesten we mensen gezond? Dan is het Maasdal in Maastricht wellicht een minder schone locatie. Waar houdt gezondheid op en begint comfort? Vroeger waren gebouwen ruimer en werd meer gebruik gemaakt van natuurlijke ventilatie, schaduw en zonering.

 

Nu is een gebouw potdicht en hangt het aan een beademingsmachine. De installatie slokt al snel 50% van de stichtingskosten.  Nieuwe gebouwen moeten steeds aan hogere eisen voldoen. Terwijl het gebouw 100 jaar blijft staan, wordt de installatie in 20 jaar volledig afgeschreven. Wellicht dat een activiteit-gerelateerde comfortzonering een juiste combinatie is van oude inzichten en nieuwe. Zeker nu meer nadruk ligt op hergebruik van nieuwe gebouwen, liggen er grote kansen voor deze mix. Zo kunnen mensen die verblijven in deze gebouwen ook meer eigen verantwoordelijkheid nemen inzake hun eigen gezondheid. 

Labor Academica heeft in 2 uur geprobeerd om huisvesting te bezien vanuit een gezondheidsbril. De grote vraag die zich opdoemde was of meer installaties in gebouwen de gezondheid van mensen verder zullen gaan verbeteren. En bekorten we niet de technische levensduur van een gebouw hiermee? 

CINESUD @ Labor Academica

CineSud provoceert Labor Academica.....

27 juni aanstaande is Guido Franken onze gast. Guido gaat meehelpen invulling geven aan het begrip beleving en magie. Begrippen die opdoemen in alle hoeken van ons spectrum, maar wat is het en hoe creëer je beleving in de hoofden van mensen. Wie zin heeft om aan te sluiten meldt zich:  pierrebuijs@creovate.nl  
We starten om 17.00u stipt in vergaderstudio theBbox van Hotel Beaumont en verplaatsen ons om 19.00 naar Harry's Restaurant voor het aansluitende dialoog-diner. Kosten bedragen €50,00 all-in. Om 21.00u sluiten we af.

Guido Franken

Guido Franken (1988) is Master of Arts (specialisatie: Film en Televisie), filmproducent en filmdeskundige. Hij is oprichter en eindredacteur van het succesvolle online magazine NLFilmdoek.nl, was hoofdredacteur van VERS! Magazine en schreef voor onder meer het Nederlands Film Festival, de VPRO Gids, Cinema.nl en NL30. In de periode 2010-2012 produceerde hij diverse video-interviews en -reportages over de Nederlandse film, evenals de middellange documentaire 'Jongens, jongens, wat een vent!' over filmpionier Pim de la Parra (Blue Movie, Wan Pipel). Sinds januari 2012 is hij als project manager verbonden aan Cinesud en richt hij zich tevens op de productie van fictiefilms. Als uitvoerend producent was hij betrokken bij de korte films 'Voorbij' en 'Flight of Life' van regisseur Elbe Stevens, met o.a. Susan Visser en Gaite Jansen. Ook produceerde hij de korte film 'Verkapt'. Alledrie de films gaan medio 2013 in premiere. Bovenal blijft Franken een filmliefhebber in hart en nieren, hij zag zo’n 6000 films.

Cinesud

Cinesud is een stichting ter bevordering van de creatieve industrie in het hart van de Euregio, met name op audiovisueel gebied. De stichting opereert als overkoepelend platform, katalysator en organiseert netwerk- en themabijeenkomsten, workshops en masterclasses. Belangrijke speerpunten zijn samenwerking, talentontwikkeling, kennisoverdracht en de begeleiding van producties en talent (van elke leeftijd). Cinesud is een belangrijke schakel in de carrièreketen op het gebied van audiovisuele producties in de Euregio.

Steekwoorden

Beleving, bezieling, (film)magie, constructies, werkelijkheid vs. geconstrueerde wereld (volledig, alles wat je op het scherm ziet is geconstrueerd in film).

Becijfering en bezieling in balans....? Discussieer mee..

• Donderdag 25 april om 16u40 komen we samen voor de tweede LA-scrums in Hotel Beaumont Maastricht Onze gast is Jan Valkenborgh van Daelzicht. Hij neemt ons mee in een andere wereld, die steeds meer zichtbaar gaat worden. Jan Valkenborgh is lid van de Raad van Bestuur van Daelzicht. Daelzicht biedt zorg, ondersteuning en begeleiding aan kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking. Samen met ouders, vertegenwoordigers, 750 vrijwilligers en 1800 medewerkers zet Jan zich elke dag weer in voor een goed leven van 2000 cliënten op ongeveer 80 locaties verspreid over heel Limburg. Jan heeft eerder gewerkt als Manager Zorg en Projectmanager bij Atrium Medisch Centrum in Heerlen. Toegewijd, innemend en met een heldere visie op de toekomst, zoekt Jan naar evenwicht tussen warme zorg en verantwoording. Becijfering en bezieling in balans. Net als alle bestuurders in de zorg staat Jan voor de grote opgave ‘zijn’ organisatie gezond en fit de toekomst in te sturen. Het roer om met de cliënt in het vizier, aandacht voor de medewerkers zonder daarbij een efficiënte bedrijfsvoering uit het oog te verliezen. Deze sympathieke Belg jaagt de discussie aan rondom kwaliteit van leven en hoe deze te bestendigen nu budgetten dalen en bezuinigingen op stapel staan. De sessie start om 17u00 in The BBOX Pierre Buijs van Creovate doet de moderatie. Om 19u00 verhuizen we naar het restaurant. Daar wordt een heerlijk diner uitgeserveerd met wijnarrangement. De all in prijs is 50 euro. Laat vooraf even weten of je kunt komen. Stichting Labor Academica Alexander Battalaan 51 Postbus 3156 6221 CB Maastricht Kvk ZL: 14634970 Tel: +31 - (0)43 - 325 24 99 Fax:+31 - (0)43 - 325 38 77 laboracademica.blogspot.nl

Hotel BEAUMONT

Wycker Brugstraat 2, 6221 EC Maastricht

Kaart bekijken · Routebeschrijving

925 kilometer kunst en cultuur...

Op de laatste dag van de weerkundige winter was ons aller Moeder Maas de inspiratie voor de maandelijkse denksessie van Labor Academica. Programmadirecteur Jan Willem Rodenburg gaf een toelichting over het project Mater Mosa, een cultureel event langs de Maas ter bevordering van de Europese integratie. Labor Academica ontgon de contouren en exploreerde vergezichten via een opnieuw uitgedacht, creatief mechanisme en denkend vanuit de Labor Academica huisvestingsinborst. 
Via kernwoorden als Europese Integratie, oorsprong, 2015, badkuip, cultuurvoertuig, kunstenaar, produkties, podium, geluidsgolf, geuzen, luxor aan de maas, verbinding, zwermen, narcisme, reflex, latijn, drijven, bruggen, interfaces, kubussen en jeugd ontstond een magische dialoog! De deelnemers kwamen tot nieuwe inzichten over het belang, en niet in het minst de omvangrijke invloed, in europees opzicht, van Mater Mosa, moeder Maas. Het aansluitende en uitstekende diner in Restaurant Beaumont bleek een prima afronding en deed de aanwezigen alweer uitzien naar 28 maart 2013..

Labor Academica jaagt aan...

LeegstandvanZaken

Het belangrijkste krimpgebied van Nederland "Zuid-Limburg" wil voorop lopen in het vinden van nieuwe vormen van ruimte-exploitatie. Leegstand van Zaken is het platform voor duurzame transformaties, leegstand herstructureringen en herontwikkelingen, ontstaan uit een initiatief van de Dutch Green Building Council. In 5 jaar tijd heeft LeegstandvanZaken krachten gebundeld en 'problemen bespreken' omgezet in 'oplossingen uitvoeren'. Stichting Labor Acdemica, faciliteerde de start van LvZ in ZuidLimburg op 1 november jongstleden. Het programma, gemodereerd door Pierre Buijs van cre|ovate, werd gedreven door vooruit denken: 'we nemen een kijkje in het jaar 2018. Het jaar dat al het commercieel vastgoed is afgewaardeerd. Iedereen mag dromen raden, voorspellen of liegen wat hij of zij in 2018 in Zuid-Limburg zoals doet en denkt'. Niemand de deur uit zonder nieuwe verbindingen, in uw hoofd of in uw netwerk; dat is de intentie van LeegstandvanZaken.. 
Na een kort introductie-interview van oprichter Menno Kooistra door LA secretaris ging de groep aan de slag...en er kwam heel wat tevoorschijn!


:
Naar binnen brengen: wat we eerst buiten deden gaan we binnen doen

-buitenspeeltuinen worden binnenspeeltuinen
-hondenuitlaatgebouw
-binnen wordt het nieuwe buiten, binnentuinen, akkerbouw

Dichtbij brengen: wat we eerst ver weg deden gaan we nu dichtbij doen


Nieuwe functies: wat we eerst niet konden omdat gebouwen te duur waren, kan nu wel
-hobby in de winkelruimte

-lege gebouwen komen ten dienste staan van lokale economien

-hobbies worden bedrijven, je werk is je hobby

-omdat er geen gebrek meer is aan plaats, worden oude zaken weer waardevol. Denk aan antiek

-meer wonen in saaie gebouwen brengt roccocco-stijl were terug

-volkstuimtjes nemen toe in de stad

-loft wordt populairste woonvorm

-polygamie, 1 man maakt 10 kinderen

-dynamiek neemt toe, meer gekrioel

-leegstand is een zegening-andere plekken komen beschikbaar

Zelf doen: Wat eerst anderen deden, gaan we zelf doen

-volkstuimtjes nemen toe in de stad

-toename actieve euthanasie

-het zelf maken wordt weer helemaal hip

Zelfvoorzienend: Voorheen betrok je je zaken van over de hele wereld, nu wordt je omgeving zelfvoorzienend

-meer maakindustrie

-kunst, ambachten komen weer dichter bij de consument te staan, kleinere loop

-van meerder talen, steeds meer naar 1 taal (engels of verbastering)

-door gebrek aan onderhoud en verkleinen schaal wordt alles storingsgevoeliger, iedereen heeft een back up die teruggrijpt naar het in huis camperen

Vergroten: waar je eerst weinig ruimte voor nodig had, neem je nu veel meer ruimte voor.

- samen met vrienden wonen in een grote loft

Alles wordt publiekelijk: strikte scheiding publieke ruimte vervalt. Gebouwen worden teruggegeven aan de publieke ruimte. Gebouwen worden bruggen, fietspaden, wandel/trimgebieden

-lege regio’s worden dierentuinen, teruggegeven aan de natuur

-verlaten gebouwen worden teruggeven aan de publieke ruimte.

-steden worden groener, nieuwe planten zorgen voor sloop en voeding

-je kunt overal proeven van vruchten in de stad (smulwanden)

gebouw voor energie/voeding: lege gebouwen worden ingezet voor gemeenschappelijk belang: inzet voor energiewinning

-gebouw is akker

-gebouw wekt stroom

-gebouw is bekken om energie en voedsel in te bewaren

Hypen: gebouwen worden gehypt/worden merken: in dit gebouw leef je 5 jaar langer, in gebouw heb je ben je gelukkiger (voorkeur om andere redenen dan locatie of indeling)

Afstaan/weggeven: nederland wordt niet meer aangeduid als geografisch deel van de wereld, maar een soort samenleving. Oostelijke mijnstreek wordt aan Duitsland gegeven.

-gebieden worden afgestaan of in adoptie gegeven aan andere landen

Slopen: wat niet meer nodig is, afbreken

-complete steden worden afgebroken

-alleen dat behouden wat nodig is

-mensen in half lege gebouwen worden gedwongen te verhuizen

Intensiveren: meer geweging op een dag

-24 uur per dag leven, nachtclubs

-functioneel ontwikkelen

Gratis maken

-wonen wordt gratis

-actieve werving van hooggetalendeerden met gratis woning

opgeven/verkrotten

-regio’s worden vrijstaten, geen bestemming en minder wetten/regels

-comfort neemt af, meer hiking/out door/camping in de stad

-regio’s worden vuiler, vieze plekken, waar weer nieuwe zaken gaan ontstaan, nieuwe jungles

-tweedeling tussen rijk en arm wordt groter

-mensen gaan verwilderen, oude vaardigheden komen terug. Jagen, zelf slachten

-gebieden worden vogelvrij verklaard. Stadsjungles

-nieuwe vormen van sloop, machines die gebouwen eten en verteren, mossen, bacteriën

-anarchie en chaos

afzonderen

-rijken gaan zich meer concentreren, getho’s voor rijken

-mensen die veranderingen niet meer kunnen bijbenen, gaan in kleine gemeenschappen wonen, ieder zijn eigen mini-maatschappij

-eigen waakzaamheid/redzaamheid neemt toe (comando-survival-…)

-je leeft daar waar de omstandigheden het best zijn voor je geluk en je gezondheid. Niet meer waar je werk hebt

betalen of ruilen voor gebruik, niet bezit

-je mag alles gebruiken. Je leent de auto van de buurman en de boormachine van je vriend

-lokaal geld, nieuwe vormen van geld

-samenwerkingsvormen worden heterogener, complexer, situatief

-elkaar verzorgen/helpen wordt de nieuwe bezigheid

-waardering wordt het nieuwe betaalmiddel

niet meer bouwen voor een functie

-functieloos bouwen, flexibele omgang

In het restaurant werd gesproken over hoe er daadwerkelijk beweging bewerkstelligd zou kunnen worden, gepowerd door een goed glas wijn en de voortreffelijke keuken van restaurant Beaumont.